Un programa de innovaci贸n ascendente 馃敭 para el mayor banco 馃彟 de Argentina.

Guiamos al equipo del Banco Galicia en la transici贸n de una idea del plano mental a un modelo de negocio real, listo para ser probado en el mundo real.

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Lo que ense帽amos

Tipos de innovaci贸n

Los tipos de innovaci贸n abarcan diversos enfoques para aportar nuevo valor y mejoras a productos, servicios y empresas. Aprovechando estos diversos tipos de innovaci贸n, las organizaciones pueden seguir siendo competitivas, adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado y crear un crecimiento sostenible.

Propuesta de valor

Se trata de un concepto fundamental en la estrategia empresarial, que define el valor 煤nico que un producto o servicio ofrece a sus clientes. Responde a la pregunta: "驴Por qu茅 los clientes deber铆an elegir esta oferta frente a las de la competencia?". Una propuesta de valor convincente ayuda a las empresas a comunicar eficazmente su valor 煤nico a los clientes, aumentar su atractivo en el mercado e impulsar la captaci贸n y retenci贸n de clientes.

CREACI脫N DE PROTOTIPOS

La creaci贸n de prototipos de negocio es una metodolog铆a utilizada para probar y perfeccionar r谩pida e iterativamente las ideas de negocio antes de aplicarlas plenamente. Consiste en crear versiones a escala reducida y de bajo coste del modelo de negocio propuesto para recabar opiniones, validar hip贸tesis e identificar posibles fallos.

Mapa de cartera

Un Mapa de Cartera es una herramienta visual utilizada para analizar y gestionar la cartera de productos, servicios o proyectos de una empresa. Proporciona una visi贸n clara de las distintas ofertas de la cartera y ayuda a tomar decisiones estrat茅gicas. Los mapas de cartera ayudan a los directivos a tomar decisiones informadas sobre la asignaci贸n de recursos, el establecimiento de prioridades y la direcci贸n estrat茅gica.

Modelo de negocio

Un modelo de negocio bien definido e innovador es crucial para el 茅xito de una empresa. Ayuda a las organizaciones a comprender su posici贸n en el mercado, diferenciarse de sus competidores y adaptarse a las cambiantes demandas de los clientes y a las condiciones del mercado. Al perfeccionar y adaptar continuamente el modelo de negocio, las empresas pueden seguir siendo competitivas y mantener el crecimiento en entornos empresariales din谩micos y dif铆ciles.

Niveles de ajuste

Los tipos de ajuste se refieren a la alineaci贸n y coherencia entre los diversos elementos de un modelo de negocio. Garantizar diferentes tipos de ajuste es esencial para que una empresa cree un modelo de negocio s贸lido y exitoso. Lograr la alineaci贸n en estos diferentes tipos de ajuste es crucial para que una empresa cree un modelo de negocio bien integrado y exitoso que pueda servir eficazmente a su mercado objetivo y mantener una ventaja competitiva.

Innovaci贸n frente a I+D

Innovaci贸n frente a I+D se refiere a la distinci贸n entre dos enfoques para impulsar el progreso y el crecimiento en una empresa. Aunque est谩n relacionados, tienen caracter铆sticas distintas y sirven a prop贸sitos diferentes. Aunque innovaci贸n e I+D son conceptos distintos, no se excluyen mutuamente. De hecho, la innovaci贸n eficaz a menudo implica una combinaci贸n de esfuerzos de I+D y otros enfoques innovadores para impulsar el crecimiento y el 茅xito en un mercado competitivo.

CREAR GRANDES HIP脫TESIS

Las hip贸tesis desempe帽an un papel crucial en el avance del conocimiento, el impulso de los descubrimientos cient铆ficos y la toma de decisiones basada en pruebas. Proporcionan un enfoque estructurado para formular expectativas, investigar fen贸menos y, en 煤ltima instancia, contribuir a la comprensi贸n de diversos campos de estudio.

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Creaci贸n de una cartera de innovaci贸n eficaz mediante la experimentaci贸n estrat茅gica

El rendimiento esperado de una inversi贸n es directamente proporcional al nivel de riesgo de innovaci贸n asumido, ya que la adopci贸n de ideas innovadoras y enfoques novedosos puede conducir a recompensas potencialmente mayores y a avances transformadores.

Nuestro principal objetivo para el taller fue inculcar una mentalidad de gesti贸n de una cartera de innovaci贸n en lugar de concentrarse 煤nicamente en el rendimiento de la inversi贸n en innovaci贸n, y guiamos a los participantes a trav茅s de un proceso de fomento de la innovaci贸n a trav茅s de la experimentaci贸n, permiti茅ndoles adoptar riesgos calculados y buscar diversas v铆as para un crecimiento y 茅xito 贸ptimos.

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C贸mo crear una propuesta de valor y un modelo de negocio excelentes y s贸lidos

Dominar el arte de entender c贸mo crear propuestas de valor y modelos de negocio excelentes y s贸lidos es la clave para alcanzar el 茅xito sostenible y mantenerse a la cabeza en el competitivo mercado actual.

Empleamos m茅todos did谩cticos atractivos e interactivos, guiando a los participantes a trav茅s de estudios de casos reales y ejercicios pr谩cticos, para dotarles de los conocimientos necesarios para elaborar propuestas de valor y modelos de negocio excepcionales y s贸lidos que les permitan alcanzar el crecimiento y la prosperidad empresarial a largo plazo.

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Comentarios del equipo

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